Ha vállalkozást vezetsz, bizonyára vannak hosszú és rövid távú céljaid is, amiket el szeretnél érni. Ezek megvalósításához elengedhetetlen, hogy világosan lásd, honnan hová szeretnél eljutni.
Pontosan úgy, ahogy a filmek forgatásán is nélkülözhetetlen a forgatókönyv, esetleg egy storyboard, ami segít a rendezőnek és a stábnak, hogy a forgatás gördülékenyen menjen.
De hogyan építhető fel egy ilyen stratégia, és hogyan igazodhatsz folyamatosan hozzá? Cikkünk ezekre ad kielégítő választ, valamint szót ejt arról is, hogyan segíthet MiniCRM rendszer ebben a folyamatban.
Miért elengedhetetlen egy részletes üzleti terv?
Vajon mindent a fejedben kell tartanod? Valószínűleg igen nehéz lenne három év elteltével pontosan emlékezni arra, hogy hány új ügyfelet szerettél volna megszerezni, vagy kollégáid pontos feladataira egy-egy projektnél.
Egy kidolgozott üzleti terv azonban mindig rendelkezésre áll, és világosan lefedi a teendőket, a pénzügyeket és a marketing stratégiákat. Nem számít, hogy kicsi vagy nagy céget vezetsz, hogy csak te dolgozol, vagy több száz alkalmazottad van, a tervezés mindenkire érvényes.
Mikor érdemes üzleti tervet készíteni?
Ha most indítod a vállalkozásod, vagy új terveid vannak, ne habozz üzleti tervet készíteni. A kezdő cégek számára különösen fontos, hogy ismerjék az elérhető lehetőségeket és a piacot, amelyen működni kívánnak. A terv megadja az irányt, amire mindig támaszkodhatsz.
Ugyanakkor a már meglévő üzleteknek is folyamatosan frissíteniük kell a terveiket a folyamatos fejlődés és az új célok érdekében. Ha valaha is szeretnél hitelt igényelni vagy befektetőt, illetve kereskedelmi partnert találni, egy jól megírt üzleti terv nélkülözhetetlen eszköz lehet a tárgyalóasztalon.
Az üzleti terv felépítése és a MiniCRM szerepe
Egy üzleti terv általában több részből áll, amelyeket mind alaposan ki kell dolgozni. Kezdj vezetői összefoglalóval, ahol röviden bemutatod a cégedet, majd részletezd a hátterét és működését.
A marketingterv meghatározása ugyancsak kulcsfontosságú, hiszen itt dől el, hogyan szerzel új ügyfeleket, milyen csatornákon keresztül kommunikálod a terméked vagy szolgáltatásod értékeit.
Ne feledd a pénzügyi tervet sem, amely világosan bemutatja a költségeket, bevételeket, így lehetőséget ad a nyomon követésére, hogyan működik vállalkozásod anyagi szempontból. A MiniCRM segítségével ez a folyamat sokkal átláthatóbb és könnyebben kezelhető.
Hogyan lehetsz sikeres?
Természetesen nem elég az üzleti tervet elkészíteni, azt folyamatosan követni és aktualizálni is kell. Fontos, hogy ne csupán belső használatra készüljön, hanem készülj fel arra is, hogy befektetők, partnerek fognak kérdéseket feltenni róla.
Ügyelj arra, hogy minden szükséges információ elérhető és megérthető legyen számukra is. Az üzleti terv egy olyan dokumentum, amely mind a céged sikerének megalapozásához, mind a fenntartásához nélkülözhetetlen.
